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 Auditoría Externa  Auditoría Interna Consultoría Impuestos Finanzas Corporativas Precios de Transferencia Legal Sistema de Ajuste por Inflación y Consolidación S.A.I.C. Outsourcing
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Auditoría Interna Las organizaciones de hoy requieren que la auditoría interna se enfoque en las necesidades del negocio con el fin de administrar eficientemente los riesgos críticos y sus operaciones, así como identificar oportunidades de mejora en sus procesos de negocio. En este sentido, la Auditoría Interna ha pasado de un rol tradicional basado en la revisión de transacciones a tener un papel más proactivo en el área estratégica del negocio. El enfoque moderno de la función de la Auditoría Interna dentro de las organizaciones requiere que la Auditoría Interna entienda el negocio de la organización, su industria y las mejores prácticas de auditoría para asesorar adecuadamente a la gerencia e identificar oportunidades de mejora. Asimismo, la Auditoría Interna puede desarrollar un enfoque más eficiente y eficaz, con base en un mayor conocimiento del negocio, de la industria y de los riesgos relacionados. Los Servicios de Auditoría Interna de Revilla, León & Asociados, están diseñados para ayudar a la organización a transformar la función de la Auditoría Interna en un centro de apoyo para el mejoramiento de las operaciones, teniendo entre sus objetivos los siguientes aspectos: Nuestros servicios se detallan a continuación: Bajo esta modalidad, un equipo de profesionales multidisciplinario de Revilla, León & Asociados, desarrolla la función de auditoría interna dentro la organización, en tanto que la Junta Directiva y la Gerencia continúa supervisando sus planes estratégicos. Nos responsabilizamos por los demás aspectos del programa de auditoría interna, tales como planificación, análisis de riesgos, desarrollo y aplicación de las pruebas de auditoría y preparación de informes incluyendo nuestros hallazgos. Co-sourcing es un servicio parcial de outsourcing en el que Revilla, León & Asociados, complementa o brinda apoyo a la auditoría interna de la organización. Es decir, colaboramos con los auditores internos o asumimos la responsabilidad de concluir la auditoría de unidades o segmentos específicos del negocio. También brindamos asesoría en la implementación de metodologías y el diseño de programas efectivos de auditoría. Asistimos a la Administración en evaluar la función de la Auditoría Interna, lo cual incluye un análisis integral bajo tres componentes: Posicionamiento estratégico, gente y competencia y el proceso de ejecución de las auditorías internas. Con este diagnóstico se provee un marco de referencia para recomendaciones especificas y un plan de implementación para mejorar el área o rediseñarla. Este servicio busca fortalecer la forma en que la función de Auditoría Interna contribuye en el desempeño del negocio y alcanzar los objetivos de la entidad. Una compañía logra implementar y desarrollar su estrategia por medio de sus procesos de negocio. Mediante metodologías propias, ayudamos a la Auditoría Interna a implementar un enfoque de evaluación de los riesgos asociados a los procesos de negocio, evaluando la forma actual de administración de riesgos de la compañía y definiendo su perfil y matriz de riesgos. Adicionalmente, mediante un enfoque COSO, podemos ayudar a la Auditoría Interna a implementar metodologías para identificar y evaluar el perfil del sistema de control interno existente en la organización. Revilla, León & Asociados, apoya a las organizaciones a realizar el diagnóstico y revisión del sistema de control interno relacionados con la preparación de los reportes financieros, de acuerdo con las regulaciones emitidas en los Estados Unidos, a través de la Ley Sarbanes-Oxley; ofreciendo a nuestros clientes una evaluación de cada uno de sus ciclos o procesos de negocio de acuerdo a mejores prácticas en materia de control interno y apoyando a la gerencia en la implementación de controles. Uno de los desafíos más importantes que hoy enfrentan los miembros de los Directorios consiste en cimentar la confianza de la gerencia, los inversores, los organismos reguladores, la prensa y el público Si bien se están comenzando a dictar nuevas normas de cumplimiento obligatorio, hay un elemento que ya es claro: "La responsabilidad de adoptar sólidas prácticas de gobierno corporativo ha quedado totalmente en manos de los directores y de la alta gerencia". En Revilla, León & Asociados hemos desarrollado un modelo de Corporate Governance para colaborar con los Directorios, en los temas indicados a continuación, y para lograr el consenso necesario dentro de la organización a fin de que los cambios deseados rindan sus frutos:
Capacitamos al Departamento de Auditoría Interna en el análisis de riesgos, nuevas metodologías de trabajo, preparación de los papeles de trabajo, Normas Internacionales de Auditoría Interna, preparación de informes y otras funciones de la auditoría interna. |^| subir |
Download Guía de Precios de Transferencia Tabla de retenciones actualizada al Valor de la Unidad Tributaria de Bs. 37.632,oo |
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